大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房产公司管理岗的问题，于是小编就整理了5个相关介绍房产公司管理岗的解答，让我们一起看看吧。
房地产公司基本上有3部分人员组成。
1、项目部，涉及土地、建设、周边环境、国家政策以及政府协调，税务缴纳、财政管理等等方面的工作，里面有能够办事的牛人，也有跑腿的司机，职位低工资当然也低，低职位的工作要求不是很高。
2、工程部，对土地设计的项目进行建设，设计、监理、施工、监督等等方面的协作配合，达到国家验收标准，专业性比较强，但收入一般，和建筑行业差不多。
3、营销中心，就是卖房子的，对招聘人员没有太多要求，完成销售任务就是好员工，凭本事吃饭。
1.承担工程质量安全监管的责任；负责监督实施全区房屋建筑和市政基础设施工程质量、安全文明施工管理、竣工验收备案规章制度；负责房屋建筑、市政基础设施、城中村（棚户区）改造项目施工质量安全监管工作；指导文明工地创建工作；组织或参与建设工程质量、安全事故的调查处理。
2.贯彻执行房地产业政策；负责规范和引导房地产行业发展；牵头推进住宅产业化工作；负责统筹房地产开发项目公建配套设施建设管理工作。
3.负责全区房地产市场管理工作。组织落实房地产市场监管政策、调控措施、规章制度；负责建设房地产市场信息系统和预警预报体系，开展房地产市场综合统计监测、分析，提供动态信息和政策咨询服务。
工程部(工程经理、总工、工程师、工程材料员，预算部（预算师、预算员）合同采购部（采购专员、合同专员，财务部（财务经理、财务），营销部（营销经理、营销策划、营销文员）售楼部（销售经理、销售员、合同签署员）行政人事部部（行政人事经理、人事助理、行政助理、文员）
房地产项目经理，是介于部门经理和副总、总经理之间的过渡性岗位。
其定义为：受开发商委托，以投资主体的立场对项目进行计划、监督、控制、协调，必须具备房地产开发过程中的营销、开发、工程等知识结构，对项目建设过程实施全方位、综合管理的专业人员。其主要岗位职责为:1、 全面负责建筑项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现；
2、参与项目初期的研究、方案选择、 技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化；
3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控；
4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续；
5、负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作；
6、负责销售计划的编制和执行，参与销售方案的制定与落实，销售队伍的管理及业务指导。
屋漏偏逢下大雨，如今最惨房地产！
资产负债早过线，债务深重太郁闷；
内空皮剩开豪车，节衣缩食减员工；
世界满地找接盘，苦海无边人发愁；
莫信天真战略岗，招商引资真相挡；
年头工资年尾发，工资没拿惹身骚！
【 一个地产行业深耕16年，好不容易摆脱4年的健康科技从业者真心告白】
看问题要从多角度去看
关键词1：战略管理岗
首先这是欧美企业非常重要重视的岗位
现如今中国企业为什么越来越多设置这个岗位？
因为中国经济在转型，市场在转型，过去的战略是老板拍脑袋定即可，因为只要做就有市场，而现在战略制定、战略管理是一项非常复杂的综合学科，大到国家政策，中到客群分析，小到自媒体的一则信息等等都有可能左右企业的战略制定和实施
关键词2：行业前景
房地产行业，看弱地产发展的行业之风已经吹了很多年，这也是国情决定，主要是房地产在国家经济GDP占比过高，房价过高，导致民众的逆反情绪。行业调整是必须的，但不代表这个行业没有前景。相反行业的调整，才会创造出新的机会，比如战略管理岗这个职位，行业进入细分领域，进入尊重市场，尊重客户的时代，才会淘金出真正的人才，才会重视人才，才会需要各个部门更为专业的人才/
关键词3：人脉发展
到此，以上就是小编对于房产公司管理岗的问题就介绍到这了，希望介绍关于房产公司管理岗的5点解答对大家有用。
